Теоретическая часть. Структура бизнес-плана

Бизнес-план предназначен для потенциальных инвесторов, через руки которых, как правило, проходит множество подобных предложений. С этого раздела начинается знакомство с проектом, и потенциальные инвесторы получают о нем первое впечатление, которое часто имеет решающее значение для судьбы проекта в целом. Поэтому от того, как написано резюме, зависит возникновение интереса к проекту. С первых слов инвестор должен убедиться в эффективности и реализуемости проекта. Основное требование к резюме - простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов и выражений. Объем не должен превышать машинописных страницы. Необходимо добиться запоминаемого резюме: Он должен содержать следующую информацию: Основой основ предпринимательской деятельности является знание того, что получит покупатель за свои деньги - потребительские характеристики продукции услуги и их преимущества перед конкурентами.

Вводная часть бизнес-плана

Разработка бизнес-план, вводная информация для заказчика Для предпринимателей, заказывающих разработку бизнес-плана, основополагающими критериями успешно выполненного задания являются два момента — положительное восприятие выполненной работы инвесторами и приемлемая стоимость этой работы, озвученная экспертами. Чтобы эти две линии не шли параллельными прямыми, а сошлись в нужной точке, бизнесмену важно не допускать ошибки, которые зачастую переходят в ранг традиционных.

Говорить о детальных расчетах и учете индивидуальных обстоятельств в таких работах не приходится. Подобный бизнес-план потенциальный инвестор вряд ли захочет даже смотреть. Всему ли голова - прибыль? Никто не отрицает, что целью любого бизнеса является получение прибыли.

Бизнес-план представляет собой неотъемлемую часть заявки претендента на участие в конкурсном Вводная часть или резюме проекта ( стр.).

Примерный перечень вопросов данного раздела: Перечислить операции, которые предполагается поручить убподрядчикам. Приложите копии контрактов, если таковые имеются. Организационный план б Сведения о партнерах или основных пайщиках. Сколько предполагается выпустить еще? Укажите имена, адреса, приведите краткие биографические справки. Будут ли выплачиваться премии, надбавки? Оценка риска а В чем заключаются слабые стороны предприятия. Угроза мажет исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области маркетинга и производственной политики, ошибок в подборе руководящих кадров.

Опасность может также представлять технологический процесс, который способен мгновенно"состарить" любую новинку. Даже если один из этих факторов реальной угрозы для предприятия не представляет, в бизнес-плане все же необходимо на них сослаться, почему на этот счет беспокоится не стоит. Полезно также заранее выработать стратегию своего поведения на случай внезапного возникновения угрозы со стороны какого-либо из этих факторов.

Планирование производится как при создании нового предприятия, так и при переходе бизнес-процесса на новый уровень. Хотя процесс планирования имеет общие принципы, точные характеристики документа объём, состав, структура определяются размером компании или предприятия, спецификой деятельности, целью проекта, экономическим и социальным ресурсом. Структура документа На практике бизнес-план — это единственное обоснование, адресованное заимодавцам и будущим инвесторам, которое позволяет привлечь денежные средства.

Изложенная информация позволяет инвесторам:

Кстати, именно поэтому многие эксперты советуют писать вводную часть в самом конце, когда у вас на руках будут все расчеты и сформировано ясное .

Если вы в документе приведете четкий и обоснованный алгоритм решения рисков, это гарантировано может вам привлечь для бизнеса партнеров и кредиторов. В процессе его составления будут возникать много вопросов. По этой причине большинство новичков допускают ошибки. Чтобы их избежать и сделать бизнес план стоящим, придерживайтесь следующих рекомендаций: Прежде чем приступать к написанию, лучше посмотреть не один образец составления бизнес плана.

В интернете легко найти наглядные примеры, и, возможно, они даже будут касаться вашего направления деятельности. Бизнес план должен вмещать только важную, реалистичную информацию, которая интересна инвесторам и полезна вам в ведении дела как в образцах, приведенных ниже. Категорически не допускается наличие ошибок, исправлений, опечаток. Бизнес план должен отражать возможность выхода вашим предприятием на более высокий уровень и сильные стороны управленческой команды.

Разрабатывая бизнес план, нельзя преуменьшать конкуренцию, возможные трудности. Если информация, которую вы хотите отобразить, подлежит конфиденциальности, ее нужно пропустить. Не оформляйте документ на скорую руку. Такой план не окажет желаемого впечатления на кредиторов.

Вводная часть бизнес плана

Ожидаемые результаты и перспективы заключительная часть 1. Резюме не должно быть длинным, его оптимальный объем от 2-х до 4-х страниц. Здесь должно быть только самое главное: Направление деятельности компании; Целевые рынки сбыта и место компании на них; Рентабельность и срок возврата инвестиций; Персонал и ответственные лица; Планируемые количественные и качественные показатели в результате работы по периодам.

Что получат инвесторы при успешной реализации проекта? Каковы шансы потерять капитал или его часть при неблагоприятном развитии событий?

Бизнес-план (БП) - это общепринятая в мировой хозяйственной . Вводная часть: основные положения предлагаемого проекта ( страницы).

Например, если предполагается наладить производство нового вида какой-либо продукции, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый сложностью самого продукта и сложностью рынка этого продукта. Если же речь идет только о розничной продаже какого-либо продукта, то бизнес-план может быть более простым. Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия. Разделы бизнес-плана Краткое содержание разделов 1.

Вводная часть название и юридическая форма фирмы; учредители; суть и цель проекта; стоимость проекта; размер и форма финансирования; прогнозируемые результаты доля рынка, объем продаж, прибыль 2. Анализ положения дел в отрасли текущая ситуация и тенденции развития отрасли структура и показатели деятельности ; концепция бизнеса фирмы 3. Анализ рынка потенциальные потребители продукции; размер рынка и его рост; потенциальные конкуренты; оценочная доля на рынке 4.

Существо предлагаемого проекта продукция услуги или работы ; конкурентные преимущества: План маркетинга товарная, ценовая, сбытовая, инновационная, рекламная, сервисная политики 6. Производственный план местоположение; производственный процесс; объем производства; производственные помещения; оборудование; источники поставки сырья, материалов, оборудования; производственный персонал: Организационный план форма собственности; сведения о владельцах предприятия; сведения о руководящем составе; организационная структура; трудовые соглашения; кадровая политика 8.

Анализ рисков Определение идентификация рисков, определение потенциальной опасности каждого риска; разработка мероприятий по снижению риска 9. Финансовый план план продаж; план доходов и расходов; план денежных поступлений и выплат; стратегия финансирования; балансовый план; показатели эффективности

Как составить бизнес план? Пошаговая инструкция по написанию

Организационный план управление и кадры. Структура документа, порядок следования отдельных разделов могут изменяться , если того требует логика описания представления проекта. Но весь комплекс вопросов, характеризующих предлагаемый проект, должен быть рассмотрен. Титульный лист к проекту Титульный лист должен содержать генеральную информацию об инновационном проекте и юридическом лице, которое данный проект реализует: Вводная часть резюме проекта В резюме проекта необходимо кратко изложить основные выводы и рекомендации, касающиеся всех основных его аспектов, структура резюме должна соответствовать структуре бизнес-плана.

Как самостоятельно составить правильный бизнес-план Титульный лист; Вводная часть; Описание компании; Описание услуг или продукции; Анализ.

План маркетинга и сбыта продукции является одним из наиболее значимых в бизнес-плане. Результаты исследования рынка — это база для разработки долгосрочной маркетинговой и Ценовой стратегии предприятия, его текущей политики. Исследование рынка в бизнес-плане включает три блока: От оценок сбыта в данном разделе зависят все последующие разделы плана. Финансовый план реализации проекта готовится после того, как подготовлены план маркетинга и производственный план.

Рамки границы проекта подразумевают определение: Непредвиденные расходы бывают материальные и финансовые. Для учета инфляции используют: Составление финансового плана проходит несколько этапов. Прогноз объема продаж на рынках для каждого года.

4.2. Содержание разделов бизнес-плана

Как составить бизнес план? Пошаговая инструкция по написанию Как составить бизнес план? Пошаговая инструкция по написанию Как составить бизнес-план? Этот вопрос часто задают большинство людей, которые думают открыть свое дело, начать заниматься стартапом или найти инвестора.

Вводная часть (резюме проекта). Резюме проекта – это наиболее важная часть бизнес-плана. Она сосредотачивает в себе всю.

Ожидаемые результаты и перспективы заключительная часть Очень важно и оформление документа. Обязательно используйте номера разделов и подразделов, нумерацию страниц и сделайте оглавление. Таблицы и графики приветствуются, но не стоит ими злоупотреблять. Не используйте в оформлении документа более двух видов шрифтов. Если вы хотите привлечь внимание читателя, используйте жирный и прописной шрифт. Вводная часть Цель данного раздела — произвести положительное впечатление на инвесторов и дать общую характеристику бизнес-плана.

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!