Шесть направлений для повышения эффективности розничной торговли —рекомендации

Просьба направлять анкету по адресу: , указав в теме письма название вакансии. Анализ рынков и предложений конкурентов в части работы с физическими лицами: Организация разработки новых и сопровождение, в т. Привлечение новых и организация сопровождения действующих партнеров банка в части комиссионных продуктов: Организация методологического обеспечения работы с пассивными и комиссионными продуктами, включая разработку и поддержку в актуальном состоянии локальных нормативных актов Банка, обучающих программ и курсов для работников фронт-офисных подразделений Банка. Формирование отчетности по направлениям пассивного и комиссионного обслуживания клиентов. Формирование бизнес-моделей работы с пассивными и комиссионными продуктами. Опыт работы в банковской сфере в области розничного бизнеса не менее 5 лет, в т ч в качестве руководителя не менее 2 лет. Навыки финансового планирования и прогнозирования.

Лаборатория успеха: когда Украина начнет контролировать качество автогаза

Возможно получение необходимой информации из регулярной финансовой отчетности, без необходимости в дополнительных процедурах учета. Не зависит прибыль периода от постоянных накладных затрат при изменении остатков запасов. Уменьшение трудоемкости в распределении накладных затрат, с возможностью определения вклада каждого вида продукции в общее формирование прибыли компании.

приложений для контроля и планирования личного бюджета и выбрала лучшие. По словам управляющего директора по электронному бизнесу По умолчанию размер затрат по карте составляет 30% от этой суммы Зампред правления, руководитель розничного бизнеса МТС Банка.

Журнал учета выполнения заказов покупателей Информация о файле Анализ необходимости снижения затрат в магазине Оптимизация затрат подразумевает под собой, прежде всего, их снижение. Предпринимателю необходимо максимально осторожно подходить к снижению расходов, потому что среди них есть те затраты, снизить которые без ущерба для бизнеса не получиться. Перед тем, как начать работу по оптимизации расходов, необходимо провести анализ затрат и выделить среди них те, которые можно сократить, затраты, от которых можно избавиться, а также те, которые сокращать нельзя, а возможно, придется еще и увеличить, так как увеличение некоторых расходов может также привести к увеличению прибыльности бизнеса.

Анализируя расходы, необходимо разбить их на четыре группы в зависимости от приоритетности, то есть, от того, насколько они важны для бизнеса: Это те расходы, трогать которые нельзя. Это, к примеру, затраты на приобретение товаров, которые впоследствии будут продаваться в магазине. К этому виду приоритетных расходов относится также выплата постоянной заработной платы тем сотрудникам фирмы, чья зарплата не зависит от каких-то переменных величин, например, от объемов продаж.

Вместо сокращения расходов по подразделениям необходимо управлять суммарными издержками компании, и логистика не является исключением. Затраты на логистику оказывают огромное влияние на деятельность торгового предприятия. Необходимо делать акцент именно на управлении, а не на минимизации. Рекомендуется использовать нормативы затрат и гибкие сметы.

Разработка нормативов затрат включает два этапа.

Тогда вопрос контроля над затратами становится особенно острым. . В розничной же торговле условно-постоянные расходы выше в два-три раза.

Российская банковская система на сегодняшний день характеризуется низким в сравнении с лидерами мировой экономики уровнем развития розничных продуктов. Относительно развиты лишь вклады физических лиц, но объем привлеченных в банковскую систему депозитов физических лиц до сих пор находится на низком по сравнению с развитыми странами уровне. Кроме того, на российском рынке частных вкладов чрезвычайно высока доля операций Сбербанка России, что в значительной степени препятствует более активному развитию этого сегмента рынка.

Данные о динамике вкладов физических лиц приводятся на рис. Динамика привлечения средств от физических лиц в РФ за гг. За последние несколько лет этот сегмент рынка активно развивается. В то же время доля его до сих пор остается незначительной в сравнении с объемами кредитования корпоративных клиентов. Ситуация на рынке пластиковых карт также дает основания предполагать наличие значительного потенциала роста этого сегмента рынка. Кредитование физических лиц в РФ за гг.

Несмотря на то, что за последние несколько лет этот показатель возрос многократно, в общем он остается на исключительно низком уровне. Такие карты используются их держателями в основном для снятия наличных сразу после зачисления на счет покрытия карты. Поэтому о буме на рынке пластиковых карт говорить на сегодня не приходится, и рассматривать этот продукт как базу для дальнейшего развития ритейла пока рано. До сих пор достаточного распространения в России не получили системы мгновенной оплаты услуг, в том числе коммунальных, через банкоматы и пос-терминалы.

Сегодня многие банковские аналитики пытаются найти ответ на вопрос:

10 способов снизить издержки в розничном магазине

Личный опыт и наблюдения показывают, информационные системы — существенное подспорье, но без грамотных и четких действий со стороны топ-менеджмента и специалистов компании инноваций и прорывов вряд ли можно ожидать. Откладывая на потом, по итогам года многие узнают, что фактические расходы существенно превышают запланированные, что отрицательно сказывается на прибыли компании. Поэтому важно не только запланировать бюджет, сбалансированный с точки зрения поступлений и платежей и доходов и расходов, но и проконтролировать его исполнение.

В процессе текущей деятельности вышестоящий руководитель не всегда в состоянии правильно оценить, насколько необходимо заключение того или иного договора или получение тех или иных услуг. И если в небольших компаниях собственники еще могут отследить и проконтролировать большинство затрат, то для крупных организаций, особенно с развитой филиальной сетью, полный контроль и автоматизация всех процессов ведения бюджета расходов — жизненно необходимая процедура для эффективного развития бизнеса.

Автоматизация бюджетирования и контроля затрат способствует повышению операционной эффективности бизнеса и в любой момент должна помогать собственнику в ответах на вопросы:

Видеонаблюдение и видеоанализ в интересах розничного бизнеса Затраты на применение аналитических методов борьбы с Контроль кассовых операций является эффективной, но не очень дешевой технологией. Ее суть.

Это глобальная задача, предъявляющая особые требования, как к технологии работы банка, так и к системам его автоматизации. В предлагаемой статье мы рассмотрим только один из ее аспектов - особенности решения задачи бюджетного планирования, которые присущи крупному розничному банку. Причем, более подробно остановимся на достаточно"узком", но очень важном значимом аспекте этой задачи - бюджетировании хозяйственных расходов. Опыт компании показывает, что, как правило, именно с поддержки бюджетирования хозяйственных расходов начинается автоматизация бюджетирования бизнес-деятельности.

Этому есть несколько причин: Постановка технологии планирования сметы не требует разработки сложной методики и, как правило, решается на организационном уровне.

Программа для магазина розничной торговли, система учета товара в магазинах

Внутрихозяйственный контроль за доходами и расходами от обычных видов деятельности в экономическом субъекте начинается с проверки: С использованием методов документальной проверки были разработаны рабочие документы контролера-ревизора, в которых нашли отражение выявленные нарушения табл. В целом бухгалтерские записи соответствуют нормативным документам бухгалтерского учета.

Продажи: введение единых розничных цен и их контроль; - бонусное маркетинговых затрат; - поддержка рекламной деятельности дилеров;.

Сделать автоматизацию магазина самостоятельно или заказать услугу под ключ? Давайте сразу определимся с главным вопросом: Хотите рационально вести закупку товара, исключить его залеживание? Максимально упростить операции с поставщиками, промахи в работе с клиентами? Переложить процесс формирования документов на технические плечи, оценивать рентабельность собственного детища? А вот стоит ли это делать самостоятельно или уж лучше заказать услугу под ключ — чаша весов, упорно кренящаяся в сторону второго варианта.

Почему вести розничный бизнес в тетради/ в 2018 году станет невыгодно?

Функции системы управления торговой организацией Следовательно, контроль в организации является: Сотниковой, внутренний контроль представляет собой систему мер, организованных руководством предприятия и осуществляемых на предприятии с целью наиболее эффективного выполнения всеми работниками своих обязанностей при совершении хозяйственных операций.

Внутренний контроль определяет законность этих операций и их экономическую целесообразность для предприятия [15, с.

оперативного контроля за состоянием первую очередь, розничных, к банковской системе. Здесь важна . ние, позволяющее вести дальнейший бизнес. Топ . Минимизация затрат для улучшения финансовых результатов.

Андрей Черныш Евгений Зуев. Постоянные затраты являются таковыми только на небольшом промежутке времени. Например, невозможно увеличить крупное производство в два раза при тех же постоянных затратах или сохранить расходы на одном уровне во все сезоны. И для любого бизнеса выгодно, чтобы при неизменности масштаба постоянные затраты как минимум не росли, а еще лучше — снижались.

Чаще всего, такими затратами являются: Оптимизация постоянных затрат решает две основные задачи: Очевидно, что снижение постоянных затрат, как и любых других, увеличивает прибыль, что является задачей номер один для любого бизнеса. Снижение точки безубыточности уменьшает риск получить убытки в случае неблагоприятной ситуации на рынке, повышая при этом устойчивость предприятия, его шансы на выживание.

Усилия по оптимизации надо направлять туда, где они дадут ощутимый результат. Именно эти затраты в первую очередь должны изучаться на предмет оптимизации. Фонд заработной платы далее — ФЗП в его постоянной части: Основной инструмент оптимизации затрат по ФЗП — снижение доли постоянных выплат, за счет перевода их в переменные. Например, разрабатывается система расчета заработной платы, при которой большую долю занимает переменная часть.

Это возможно сделать при помощи внедрения системы ключевых показателей результативности .

Ведение бухгалтерского учета в розничной торговле

Команда Департамента - одна из сильнейших на российском рынке. Компания располагает серьезной экспертизой практически во всх сферах - финансы, производство, логистика, склады, клиентский сервис, управленческий учет и многое другое. Департамент - команда сертифицированных специалистов, которая представляет ведущую консалтинговую экспертизу и отраслевую спациализацию в области разработки и внедрения собственных решений на базе платформы .

В таких условиях основными методами конкурентной борьбы становятся, в первую очередь, уникальные технологии торговли и управления бизнесом. С точки зрения организации и ведения бизнеса преимущества наши неоспоримы — это собственное производство и аграрное хозяйство, которые позволяют нам сохранять безупречное качество продуктов и не завышать цены.

КОНТРОЛЬ И АНАЛИЗ финансово-хозяйственной деятельности в период кризиса задач перекрывает затраты, необходимые для проведения анализа. . всего операционный директор, отвечающий за розничный бизнес.

В период происходящих сегодня в нашей стране кризисных явлеиий, банковская система и отдельный банк, как основные элементы системы экономических отношений, должны искать оптимальные пути их нейтрализации и восстановления нормального функционирования экономики. В этих условиях необходимо особое внимание уделить розничному банковскому бизнесу, поскольку его развитие может способствовать в определенной степени росту платежеспособного спроса населения, дифференциации всего спектра банковских рисков, увеличению банковской маржи и, как следствие, повышению устойчивости банковской и финансовой системы, а также экономики страны в целом.

Дальнейший рост банковского бизнеса невозможен без серьезных качественных преобразований коммерческих банков в части развития розничных услуг, поскольку одним из основных условий формирования развитого и эффективного банковского сектора, ориентированного на реальную экономику и на удовлетворение потребностей клиентов в качественных банковских услугах, является высокий уровень корпоративного управления.

В жестокой конкурентной среде как между самими банками, так и между банками и небанковскими финансовыми посредниками , в условиях ограниченности ресурсов, сегодня побеждают ге финансовые институты, которые ориентированы на использование в своей деятельности наиболее современных и эффективных технологий банковского бизнеса и управления. Развитие розничных технологий является одним из основных факторов, стимулирующих банки на современном этапе к выделению розничного бизнеса в отдельное направление.

Подобная реструктуризация будет способствовать повышению эффективности управления розничный бизнесом, оптимизации бизнес-процессов и качества обслуживания клиентов, поскольку даст возможность адекватного планирования, контроля и оценки рентабельности операций и деятельности подразделений. Масштабные процессы развития, происходящие в розничном бизнесе на современном этапе, требуют всеобъемлющего подхода к управлению затратами. Качественное управление затратами является одним из важнейших инструментов финансового управления.

Оно подготавливает информационную базу для обоснования управленческих решений, используется на каждом этапе их принятия и оценивает их эффективность. Необходимо отметить, что основная цель розничного банковского бизнеса - обеспечить обслуживание потока розничных клиентов при минимальном уровне затрат - реализуется только при условии качественного управления затратами, в то время как современный этап развития банковской системы характеризуется сравнительно низким уровнем управления затратами в розничном бизнесе.

Мировые тренды в розничной торговле

В рамках системного проектирования осуществляется интервьюирование ключевых сотрудников Заказчика, руководства Заказчика, анализ процессов"как есть", анализ исторических информационных систем. Осуществляется моделирование процессов"как будет", реальные процессы компании накладываются на логику программы, определяется необходимая дополнительная функциональность.

Определяются механизмы переноса данных. Результатом этапа является документ"Техническое задание" В рамках этапа"Рабочее проектирование" осуществляется разработка дополнительной функциональности, разработка механизмов переноса данных, механизмы интеграции с другими информационными системами, а также осуществляется настройка программы.

Розничная торговля, или ритейл - это мелко порционная или штучная retail trade - «малый бизнес», с франц. retailer - «разрезать, дробить», Посредством его актов государство выполняет функции регулирования и контроля. .. издержки обращения по отношению к затратам в оптовом и розничном.

Место возникновения затрат центры ответственности Затраты на коммерческую деятельность подразделяются по сферам деятельности например, материально-техническое снабжение, сбыт и по соответствующим организационно-структурным подразделениям — предприятия производственного или торгового типа. Конкретные виды затрат По данному признаку выделяют отдельные статьи затрат издержек обращения , совокупность которых составляет их номенклатуру. Для промышленных предприятий не разработана номенклатура затрат по коммерческой деятельности, в то время как для торговли и общественного питания России в настоящее время установлена единая номенклатура, включающая 14 статей издержек.

В других странах, например, в Дании используется другая номенклатура издержек, включающая 7 статей: Материалы; Оплата труда; Плата за аренду помещений; Маркетинговые издержки; Амортизация; Издержки, связанные с выплатой процентов; Прочие издержки. В центре современной классификации издержек — взаимосвязь между объемом деятельности объем продаж, объем товарооборота, объем производства и издержками.

Авторами уже отмечалось, что по эластичности к объему деятельности затраты можно подразделить на следующие две основные категории: Переменные издержки зависят от изменения объемов деятельности, причем в различной степени. Переменные издержки отдельных видов например, пропорциональные издержки изменяются пропорционально росту или снижению объемов деятельности, такие, как потери товаров от естественной убыли, транспортные расходы.

Сумма других видов переменных издержек дегрессивных растет меньшими темпами, чем возрастает объем деятельности, например, расходы на рекламу при эффективной ее организации.

№247 - Становитесь"ВИК" в своем ИТ- бизнесе, тогда заработаете гораздо больше... Что такое ВИК? 🙂

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!