Примеры разработанных в компании"Питер-Консалт" описаний бизнес-процессов

Однозначного ответа на вопрос: Ответ сильно зависит от конкретной ситуации в Компании. Реинжиниринг нужен в тех случаях, когда на рынке произошли существенные изменения. Когда поводов для особого беспокойства нет, но есть небольшие досадные накладки и недостатки в деятельности любимой компании: Показывая различие между оптимизацией и реинжинирингом процессов, необходимо уточнить, что выше мы описали две крайние точки на оси между которыми, конечно есть много переходных состояний. Например, глобальная оптимизация процессов или частичный реинжиниринг. В последние годы мы в своей работе все чаще сталкиваемся с ситуацией глобальной оптимизации плавно перетекающей в реинжиниринговые решения. Изучили внимательно чертежи, опять собрали… Опять Паровоз. Американцы собрали лучших инженеров мира, собрали все в точности по чертежам Уже отчаявшиеся выкрали русского инженера Васю.

- автоматизировала ключевые бизнес-процессы завода"Авиастар-СП"

Нельзя однозначно определить, с какой скоростью надо менять бизнес-процессы, поскольку это во многом зависит от конкретной ситуации в компании. Реинжиниринг требуется в тех случаях, когда на рынке произошли существенные изменения, например: Оптимизация или улучшение бизнес-процессов нужна в совершенно других ситуациях, - когда поводов для серьезного беспокойства нет, но в деятельности компании существуют небольшие досадные накладки и недостатки: Например, глобальная оптимизация процессов или частичный реинжиниринг.

Например, у медицинского завода основной бизнес-процесс – это производство лекарственных средств. Сопутствующие процессы.

Дата перехода была обусловлена тем, что для него требовалась остановка всех систем на несколько дней, и обеспечить это можно было только в длинные выходные. Кроме того, начинать использование систем, связанных с финансами, лучше с начала отчетного года. Большинство пользователей ОКБ не заметили существенных изменений. В некоторых модулях незначительно изменился интерфейс.

С наиболее существенными изменениями столкнулись пользователи, которые работают с договорами. Так, в начале марта стартовала система Управления качеством. К маю года были готовы к переходу в эксплуатацию информационные системы Управления договорами по всем структурным подразделениям и в полном объеме функционала и Управления договорами кроме филиала КнААЗ, где переход состоялся позже. Что касается тестирования системы и обучения пользователей, то по предложению подрядчиков при внедрении использовалась методология внедрения от компании - , краеугольным камнем которой являются так называемые - мероприятия, которые проводятся в конце каждого этапа каждого проекта внедрения.

Для проведения на рабочих местах пользователей организовывались видеоконференции, поддерживать постоянную связь друг с другом помогали технологии . В результате миграции ИСУ ОКБ с версии 11 на версию 12 в систему был перенесен не только стандартный функционал, но и все расширения, доработки, отчеты, которые были сделаны в системе за годы эксплуатации под нужды пользователей ОКБ. В ходе проекта нормализации Нормативно-справочной информации был сформирован единый для всех структурных подразделений компании справочник.

Создана информационная система Управления договорами ИСУД - единая общекорпоративная система управления договорами, которая обеспечивает ведение договоров для Корпоративного Центра и всех филиалов. В ней реализуется поддержка полного жизненного цикла договора, в том числе, формирование закупочной документации, информационная поддержка торгов, работа с лотами, согласование договорной документации в электронном виде. Система интегрирована с локальными учетными системами Корпоративного Центра и филиалов, а также с корпоративной казначейской системой УДДС в части передачи договоров, графиков платежей, первичных документов исполнения договоров.

Также в статье Вы найдете 4 ключевые компетенции компании, которые нужно взять на вооружение. Оптимизация нужна любой компании — независимо от ее размера, вида деятельности, номенклатуры выпускаемой продукции. Многие руководители направляют специалистов на курсы бережливого производства, чтобы те, выучившись, немедленно наладили всю работу компании раз и навсегда. Однако процесс оптимизации должен быть непрерывным, иначе вскоре все вернется к прежнему состоянию: При этом не столь важно, какую именно методику вы изберете.

Основные бизнес-процессы управления техническим обслуживанием и ремонтами. 0 . Необходимо также определить ключевые показатели эффективности . Создание системы ТОИР параллельно с запуском нового завода в.

В период с 27 по 31 августа г. Барнауле и данные события не были не замечены СМИ. Ковалев Сергей Михайлович - Генеральный директор компании"Бизнес - инжиниринговые технологии", дал интервью журналисту газеты"Ваше дело" Издательского Дома"Алтапресс". Сбалансированная бюрократизация Иногда она бывает полезной, чтобы лучше понимать и управлять бизнес-процессами Максим УГЛОВОЙ Классики реинжиниринга Хаммер и Чампи считали, что"не товары, а процессы их создания определяют долгосрочный успех компании".

Постепенно многие российские предприятия, работающие в жесткой конкурентной среде или готовящиеся к выходу на новые рынки, пришли к пониманию этой фразы. Эти предприятия стали заниматься анализом бизнес-процессов, внедрением систем качества и даже оптимизацией управления. Но не все еще умеют это делать. В конце августа в Барнауле прошел интересный семинар"Совершенствование системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнес-процессов". Главным консультантом выступил представитель известной консалтинговой компании"Бизнес - инжиниринговые технологии" Ковалев Сергей Михайлович.

Обзор информационных систем по описанию бизнес-процессов

Техническое обслуживание и ремонты обеспечивают поддержку основной деятельности предприятия и связаны со значительными затратами материальных и трудовых ресурсов. Поэтому выбор правильной стратегии организации этой деятельности и формирование соответствующих бизнес-процессов в значительной мере влияют на финансовые результаты бизнеса в целом.

Стратегии ремонта Каждое предприятие старается найти оптимальные решения для организации своего бизнеса, чтобы меньше тратить и больше зарабатывать. В значительной степени достижение этой цели определяется выбранной стратегией управления ремонтами и техническим обслуживанием ТО имеющегося у предприятия оборудования. Среди возможных и применяемых стратегий управления ремонтами различают:

В процесс миграции бизнес-приложения заказчика продолжали работать. 11 пивоваренных заводов: два в Санкт-Петербурге, в Ростове-на-Дону.

В англоязычной литературе бизнес-процесс представляется как множество из одной или нескольких связанных операций или процедур, в совокупности реализующих некоторую цель производственной деятельности, осуществляемой обычно в рамках заранее определенной организационной структуры, которая отражает отношения между участниками. Понятие бизнес-процесса Понятие получило распространение в связи с переходом к процессно-ориентированной организации и процессно-ориентированному менеджменту предприятия.

Характерными для компаний бизнес-процессами являются выполнение заказа, разработка продукта, управление компанией, доставка продукции. На практике в каждой компании существуют типичные для их сферы и взаимосвязанные друг с другом бизнес-процессы, имеющие своей целью создание и реализацию стоимости продуктов и услуг. Обязательно ознакомьтесь со статьей" Как построить бизнес-процесс в компании — инструкция в 4 шага", чтобы понять, как создаются бизнес-процессы на практике. Сложное станет наглядным и понятным.

Процессы вызывают изменения соответствующего объекта. В компаниях существуют процессы различных видов, которые могут зависеть друг от друга и в то же время различаться по многим параметрам. Результатом производственного процесса является материальный продукт например, станки , оказания услуг — нематериальный например, информация. Макропроцессы описывают общие процессы на предприятиях производство легковых автомобилей.

Что такое бизнес-процессы предприятия

Определение показателей и индикаторов бизнес-процесса Регламент выполнения бизнес-процесса Рассмотрим подробнее каждый этап. Стандартные формы описания бизнес-процесса Рекомендуем использовать типовой образец стандартной формы описания бизнес-процесса. Это позволит добиться единого подхода к фиксированию процесса разными людьми, что затем значительно облегчит анализ процессов. Карта бизнес-процесса Карта бизнес-процесса — графическое представление бизнес-процесса в виде блок-схемы.

Являются ли работой с бизнес-процессами организация деятельности подчиненных, оперативный контроль . Пример. Завод по производству ДСП. сконцентрируйте ресурсы (на ключевых бизнес-процессах);.

Процессы развития Управляющие процессы Хотелось бы сразу подчеркнуть, что эти процессы можно классифицировать не только таким образом. В реальной практике встречались, например, отдельно процессы взаимодействия с клиентами. Выбор классификации не столь принципиален, важно лишь понимать, зачем вообще нужна классификация. Дело в том, что в деятельности компании можно насчитать как минимум несколько десятков бизнес-процессов.

Чтобы их как-то структурировать, и вводят определенные классификации. С классификациями вообще все не так однозначно. К какому из типов по простой классификации его отнести? Ответ на этот вопрос будет неоднозначный.

Описываем бизнес-процессы организации

В системе автоматизированы ключевые бизнес-процессы: Актив Бизнес позволило перевести коммуникации между всеми структурными подразделениями завода — от юристов и бухгалтерии до снабженческих и производственных участков — на качественно новый уровень. Главными задачами проекта стали: Для внедрения была выбрана система :

Описание бизнес-процессов предприятия является одним из методов борьбы с неэффективностью. Деятельность любой компании.

Контакты 10 причин провала проектов по описанию бизнес-процессов О преимуществах процессного управления, наверное, многие из вас уже слышали. Об успешных кейсах также написано немало статей. Но на практике всё бывает зачастую не так просто и радужно. Исходя из статистики, достаточно много проектов по описанию бизнес-процессов заканчиваются досрочно, так и не достигнув своих целей. Мы, разработчики программного продукта для моделирования бизнес-процессов и эксперты по внедрению процессного управления, готовы поделиться своими наблюдениями и размышлениями о причинах провалов проектов по описанию бизнес-процессов на предприятии.

Итак, перед вами ТОП причин неудач внедрения исходя из нашего личного опыта: Невнятные цели и нечёткие сроки Деятельность по описанию бизнес-процессов необходимо рассматривать как проект. А у проекта должен быть руководитель, этапы, чёткие сроки и конкретные измеримые задачи цели. Несколько хороших примеров постановки целей проекта:

Бизнес-процессы — основа эффективного управления предприятием

Но каждый понимает это по разному. Являются ли работой с бизнес-процессами организация деятельности подчиненных, оперативный контроль и постановка задач? Ручное управление текущей деятельностью нельзя называть работой с процессом или управлением процессом. Дело в том, что процесс, как объект управления, как технология, как система работы не изменяется, не развивается целенаправленно с учетом всех требований, ограничений и рисков.

Для работы с процессом нужны соответствующие методы и инструменты.

У бизнес-процесса обязательно должны быть владелец и этапов и ключевых точек (точек контроля) бизнес-процесса. . Сегодня продукция компании производится на собственном заводе с высокоточным.

Какие проблемы возникли при их реализации? Сейчас много говорят и пишут о приоритете бизнес-процессов при разработке и внедрении информационных технологий, даже ввели в оборот выражение"процессное мышление". Как вы оцениваете такой подход, согласны ли вы с ним? Информационные технологии всегда были инструментом для поддержки и развития бизнеса, поэтому ориентация на бизнес-процессы и"процессное мышление" - это не есть изобретение новейших времен, так было всегда.

Просто выражение"бизнес-процессы" стало модным в последнее время. Другое дело, что эти самые бизнес-процессы и в целом бизнес-деятельность предприятий усложняются. Сегодня гораздо большее количество функций и процессов требуется автоматизировать, а следовательно, надо понимать, как эти процессы построены, какой эффект они дают для бизнеса, как ими управлять. В том числе с точки зрения последующего анализа данных процессов и контроля за ними.

Таким образом, процессная модель бизнеса играет все большую роль в автоматизации деятельности предприятия, и в первую очередь применяется ведущими разработчиками информационных систем.

Бизнес-приложения

На данном этапе нам важно обрисовать общее поле деятельности. Первое что необходимо сделать, это создать карту основных бизнес процессов компании. Таким образом мы обозначим какие основные бизнес процессы наиболее важны для создания классного продукта, который понравится нашим клиентам. Для создания карты основных бизнес процессов существует 7 простых шагов. Карта основных бизнес процессов компании создается на основании потребностей клиентов. Основные бизнес процессы — цели создания карты Карта основных бизнес процессов позволяет нам понять и отобразить:

Список Топ основных бизнес-процессов компании на сайте имитационного моделирования бизнес-процессов БП Симулятор.

Компания была создана в Санкт-Петербурге в и с является бесспорным лидером российской пивоваренной отрасли. Сейчас в составе компании 11 пивоваренных заводов: В компании работают 12 тысяч человек по всей России. Для того чтобы объединить ИТ-инфраструктуры этих подразделений, унифицировать управление ИТ-ресурсами и повысить уровень безопасности, было решено перейти на единую службу каталога.

В сферу проведения проекта попали 11 крупных региональных площадок — 10 действующих пивоваренных заводов и крупная сбытовая площадка в Москве. Решение Работы по проекту включали два этапа. На основе анализа полученной информации были формализованы требования к единой службе каталога, включающие требования к базовой функциональности, обеспечению информационной безопасности, совместимости с существующими прикладными приложениями и системами, общесистемным ПО, масштабируемости, доступности, надежности и отказоустойчивости, организационному обеспечению, к управлению и мониторингу, а также к квалификации обслуживающего персонала.

Результатом аналитической работы стали несколько вариантов архитектуры службы каталога. Для каждого варианта были приведены логическая и физическая структура , структура организационных единиц, достоинства и недостатки каждого варианта. Также были рассмотрены вопросы влияния архитектуры каждого из вариантов на распределение полномочий по управлению ресурсами внутри организационной структуры ИТ, загрузку корпоративных каналов, сложность процедур миграции и ход бизнес-процессов компании в целом.

Во-первых, возможности и новые сервисы, которые предоставляет служба каталога конечным пользователям. Например, доступ сотрудников к своим рабочим местам в бизнес-системах независимо от текущего местоположения сотрудника и его перемещения от одного региона к другому в пределах корпоративной сети. Во-вторых, возможности и ограничения, которые получает ИТ при управлении и поддержке службы каталога.

BOB"S_WORLD - Базовые бизнес процессы

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!