Бизнес-план предприятия, методика его разработки

Метод портфеля и бизнес-плана. Сущность понятия инвестиционный портфель. Рассмотрим основные положения в оценке рискованных ценных бумаг и формирования портфеля. Каждая отдельная ценная бумага обладает собственной характеристикой взаимосвязи риска и доходности. В основном действует прямая зависимость - чем выше доходность, тем выше риск. Без учета дивидендных выплат, доходность можно рассчитать следующим образом:

Тема: Бизнес-планирование как инструмент диверсификации деятельности туристского предприятия

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии.

рефераты - ми составления бизнес-плана на практических занятиях, проверку работке основных документов финансового планирования, направленный на Тема 1. Основы планирования деятельности предприятия в условиях . Планирование диверсификации производства ( коммерческой деятель-.

Транскрипт 1 Повышение эффективности деятельности гостиничных предприятий на основе диверсификации Гельманова Д. В статье рассматриваются основные аспекты применения диверсификации на предприятии в современных условиях хозяйствования. . Стратегическое управление в современных условиях в целом и его элементы, к которым следует отнести стратегии, в частности, имеют особое значение для раскрытия возможностей развития гостиничных предприятий в условиях турбулентности внешней среды.

При анализе стратегического управления стоит отметить, что по классической теории выделяют четыре 1 2 уровня стратегии: В рамках данной работы, основным элементом которой является стратегия диверсификации, наибольшую значимость представляет первый, корпоративный уровень, к которому отнесена данная стратегия. На современном этапе особую актуальность приобретает рассмотрение возможностей гостиничного предприятия через призму изменения наиболее существенных для него факторов влияния: Выбор, как стратегии диверсификации, так и любой другой, неизменно приводит к трансформации одного или нескольких перечисленных факторов; при этом стоит отметить, что изменение в порядке применяемых технологий или появление новых, отчасти, является конечным продуктом и резюмирующей составляющей внедрения стратегии, а так же реакции предприятия на подобные мероприятия и сопутствующие им изменения при внедрении стратегии диверсификации, изменения происходят сразу во всех из перечисленных факторов.

Ключевым аспектом становится определение данной стратегии как инструмента, который позволяет снизить риски при расширении оказываемых услуг, использовании новых каналов сбыта, привлечения новых потребителей. Эффективная реализация стратегии позволит предприятию не только сохранить баланс и прибыль гостиничного предприятия, но и расширит конкурентные преимущества, повысит уровень его успеха среди потребителей на рынке.

Основной замысел стратегии диверсификации направлен на разделение активов и капитала между возможными направлениями деятельности, что будет способствовать минимизации рисков, связанных с потерей ожидаемой прибыли. В научной литературе стратегии классифицированы на две группы:

В таблице 2 расписаны затраты по обеспечению трудовыми ресурсами. Как видно из таблицы 2 ежегодные расходы на оплату труда составляют рублей. Среднесписочная численность работников в году составила 15 человек.

Понятие диверсификации деятельности предприятия. 2) общая деловая практика, направленная на расширение номенклатуры товаров и услуг и/или .

Список литературы Введение По своей сути планирование определяет направления движения, а не пункт назначения. Планирование - это наиболее достоверная количественная оценка и интерпретация событий, которые могут произойти в будущем, в определенный момент времени. Наиболее вероятно, что информация будет меняться по мере того, как бизнес будет развиваться во времени.

Но тот факт, что с изменением среды функционирования бизнеса вносятся изменения в информацию, не является причиной утверждать, что планирование является пустой тратой времени и управленческих усилий. Если планирование правильно проводится и базируется на четком отслеживании событий, то оно становится мощным инструментом для бизнесмена, с помощью которого он имеет четкое представление о том, что происходит в среде его функционирования и какое влияние оказывает на его бизнес.

Кроме того, бизнес-план - это важный документ о намерениях, благодаря которому банки, если они действуют мудро, могут усилить контроль над эффективностью использования их инвестиционных средств и определить признаки возникновения проблем еще до того, как они станут очевидными. Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Овладение искусства составления бизнес-планов сегодня становится актуальным по нескольким причинам: Цель этой работы состоит в разработке бизнес-плана реализации стратегии диверсификации деятельности предприятия. Задачи данной курсовой работы: Характеристика стратегии деятельности предприятия 1. Взаимодействие этих факторов обычно комплексное и имеет специфические отличия для отрасли и компании.

Как правило, стратегия не обеспечивает успеха, если не проведена граница между внутренней и внешней ситуацией, не обеспечено приобретение существенных конкурентных преимуществ и не улучшена деятельность компании рис.

Планирование ассортимента продукции.

Реализация плана Все этапы реализации плана хорошо прописаны в цитированной уже книге И. Нельзя довольствоваться лишь продуманными целями и задачами. Цели — условия достижения успеха, и только то хорошее существует, что создано. Основными компонентами реализации плана являются тактика, политика, процедуры и правила.

особенности предпринимательской деятельности в Тюменской области в условиях кризиса; методики составления бизнес-плана и оценки его эффективности. Презентация PowerPoint «Текущее состояние и перспективы развития НГК Доклад, реферат по заданной теме .. Диверсификация.

Итак, главными составными компонентами плана являются: В предыдущих главах мы рассматривали сущность инвестиционной политики и анализ финансовых отчетов. Однако стратегический план обычно не содержит количественных оценок плановых показателей деятельности фирмы. Бизнес-план — это план развития. При этом масштабы планирования могут быть различны: Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат для их осуществления и ожидаемых конечных результатов.

Бизнес-планирование позволяет экономистам — менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях. Рассмотрим основные из них. Он необходим для исследования проблем коммерческой и производственной деятельности в процессе достижения целей развития предприятия. Для такого типа бизнес-плана характерно обоснование путей достижения целей развития с наименьшими затратами. В данном случае можно говорить и о бизнес-план развития предприятия, который предусматривает изложения перспектив деятельности предприятия на плановый период для презентации совету директоров или акционерам с указанием основных бюджетных расходов и числовых значений экономических и финансовых показателей, для обоснования привлечения необходимых инвестиций и ресурсов.

Тема 10. Метод портфеля и бизнес-плана. Программно-целевой метод

Важно знать, что вновь организуемое дело принесет доход и окупит все понесенные на его организацию затраты. Иначе нет смысла заниматься его организацией. Кроме того, любой предприниматель, на начальном этапе создания предприятия, сталкивается с проблемой финансирования своего проекта. Для того, чтобы решить все эти проблемы необходимо иметь экономическое обоснование оправданности замысла, в котором представлены все необходимые расчеты по рентабельности и прибыльности выбранной деятельности.

Это обоснование должно давать уверенность в том, что деньги не будут вложены зря.

на тему «Бизнес - план детского кафе «Аладин» . Деятельность создаваемого предприятия направлена на оказание услуг в сфере общественного.

Основными сценариями диверсифицированого развития предприятия есть: Действующее производство сохраняется, а новое возникает, исходя из возможностей, заложенных: Обоснование необходимости и возможности диверсификации деятельности предприятия на перспективу происходит по помощи соответствующей, указанным сценариям диверсификации, стратегии. Диверсификация — создание новых продуктов и вывод их на новые рынки.

Наиболее затратная и рискованная стратегия. Это, в свою очередь, самый затратный и рискованный вид диверсификации. Стратегии диверсификации деятельности предприятия Диверсификация от лат.

Реферат: Бизнес-план, как основной инструмент планирования на предприятии

Назначение бизнес-плана, его цели и задачи План маркетинга, как правило, является ключевым разделом бизнес плана. Успех предпринимательской деятельности во многом определяется качеством разработанного бизнес-плана, который включает в себя определение стратегии и тактики поведения, выделение перспективных целей в рамках реализуемого проекта, механизмов их достижения и ресурсного обеспечения. Бизнес-план — системный документ, позволяющий четко обозначить цели развития фирмы, методы, средства и способы их достижения на ближайшую и отдаленную перспективу с учетом возможных рыночных перемен.

Бизнес-план должен отражать эффективность и реальность маркетингового проекта, его стратегические возможности на базе маркетинговых исследований с учетом факторов внутренней и внешней социально-рыночной среды. Бизнес-план — это документ, в котором представлено комплексное исследование основных сторон предпринимательского проекта; описание механизма создания и функционирования нового или реконструированного предприятия.

бизнес-планов предприятий различных отраслей экономики страны. Уметь (владеть способами познавательной деятельности): анализировать и . Тема 4. Рекомендации по составлению бизнес- плана Этапы бизнес- планирования. . докладов/рефератов, в том числе в виде электронной презентации.

Анализ баланса сил для выбора организационных стратегий диверсификации позволяет проводить позиционирование предприятий на основе интегральных оценок показателей активов А и пассивов П рисунок 2. Множество точек, отражающих стратегические силы группы предприятий, позволяет судить о наличии или отсутствии стимулов для проведения диверсификации на исследуемом рынке. Доминирование показателей актива баланса требует от предприятия использования стратегий создания совместных предприятий, прямой и обратной интеграции, либо стратегии сокращения, что отражает их ориентацию на минимизацию потерь, проникновение на рынок, утверждение собственного превосходства.

Преобладание факторов пассива ориентирует предприятия на стратегии развития продуктов, использования концентрической диверсификации, выборочного роста, а также осторожной экспансии. Оценка возможностей диверсификации деятельности промышлемиых предприятий машиностроительного комплекса Пензенской области. Концептуальный подход к процессам управления диверсификацией организаций требует анализа и оценки сложившейся ситуации на отраслевых рынках, для проведения которых используется информация о направлениях деятельности предприятий промышленного комплекса региона.

Анализ уровня и направлений диверсификации исследуемых предприятий предложено осуществлять по следующему алгоритму: Апробация разработанной методики проводилась на предприятиях машиностроительного комплекса Пензенской области. Она отражает направления деятельности, результаты анализа характеристик связанности видов деятельности и степень диверсификации. В процессе исследования был также проведен анализ деятельности предприятий промышленного комплекса области, не относящихся к машиностроению, который позволил выявить объекты, диверсифицированные в эту отрасль, и определить направления их диверсификации.

СС, Н - связанная, несвязанная диверсификация В системе управления процессами диверсификации предложенный метод анализа позволяет оценить возможности участников рынка, связанных с разделением труда, при размещении новых заказов. Организационно-экономические предпосылки диверсификации деятельности промышленных предприятий. В сложных экономических системах, относящихся к макро- и мезо-уровням управления, целесообразно учитывать при формировании потенциала диверсификации не только внешние тенденции и закономерности развития страны, но и внутренние особенности функционирования экономической системы региона.

Видеокурс"Как сделать бизнес план"

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!